2024年是新中國成立75周年，也是全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，更是中億豐實(shí)現(xiàn)破局重塑、跨越發(fā)展的深化之年。為全面部署年度各項(xiàng)工作，明確經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，凝聚共識，2月27日，中億豐建設(shè)集團(tuán)召開2024年度股東大會、行政工作會議以及職工代表大會。中億豐控股集團(tuán)黨委書記、董事長宮長義攜控股集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。
2024年度第一次股東大會
中億豐建設(shè)集團(tuán)全體股東及股東代表、公司董事會、監(jiān)事會出席本次股東大會。會議由建設(shè)集團(tuán)黨委書記、副總裁張浩主持。
會議伊始，建設(shè)集團(tuán)董事長鄒建剛作《革新引質(zhì)聚合力 勵能篤行促發(fā)展》2024年度董事會工作報告，全面回顧總結(jié)了集團(tuán)2023年的工作實(shí)績、明確了2024年的工作目標(biāo)與思路，對今年的主要工作作了全面展望和部署：
他表示，過去一年，在控股集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把握年度提質(zhì)增效工作主線，聚焦為客戶創(chuàng)造價值，秉持建造初心、融入“三造”全局，以經(jīng)營業(yè)績見證增長之穩(wěn)、以品牌品質(zhì)映照發(fā)展之進(jìn)、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新彰顯轉(zhuǎn)型之力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
展望未來，集團(tuán)將邁入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與尋求突破提升的高質(zhì)量發(fā)展新階段。2024年，在控股集團(tuán)“2+5”規(guī)劃總體戰(zhàn)略和年度工作指導(dǎo)思想下，將“降本增效、數(shù)智升級、協(xié)同創(chuàng)新”作為年度工作主題，以改革姿態(tài)接續(xù)奮斗、以創(chuàng)新心態(tài)砥礪前行，在推動中億豐高質(zhì)量一體化發(fā)展中邁出更大步伐。
他強(qiáng)調(diào)，2024年主要工作思路和目標(biāo)是：
一是要先立后破。要鼓勵在更開闊的視野下組織開展管理的變革、模式的變革、產(chǎn)業(yè)的變革等，鼓勵全體員工在提質(zhì)增效的大前提下，科學(xué)把握戰(zhàn)略與策略，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，要敢于嘗試、敢于挑戰(zhàn)、敢于打破、敢于迭代。
二是要引質(zhì)向新。要強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量發(fā)展，向新而行。錨定高質(zhì)量發(fā)展，就是要在新發(fā)展格局中科學(xué)把握當(dāng)下與長遠(yuǎn)，提升攻堅力，找準(zhǔn)定位、找到方向，主動鏈、自覺融、全面合，形成全方位、深層次融合發(fā)展態(tài)勢。
三是要雙向奔赴。在奔赴企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，要科學(xué)把握質(zhì)量與效益，升級組織力，實(shí)現(xiàn)與員工的雙向奔赴，員工同心同向、同心同行、同心同力；同時也要確保與客戶實(shí)現(xiàn)價值共創(chuàng)、互利共贏。
四是要勵能篤行。要追求的是精益求精，也是精進(jìn)臻善，在把握守正與創(chuàng)新的同時鍛造競爭力，要敢闖敢干加實(shí)干、善作善成加擔(dān)當(dāng)，以無為之心、做有為之事，篤行不怠、賡續(xù)奮斗。
緊接著，建設(shè)集團(tuán)副總裁高東就《2023年度財務(wù)決算情況的說明》《2023年度股東權(quán)益分配預(yù)案》《2024年度全面預(yù)算草案》三個議案做詳細(xì)說明，并由參會股東審議。同時，會上審議并表決了《2023年度股權(quán)激勵計劃》《中億豐建設(shè)集團(tuán)持股辦法》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《關(guān)于變更注冊資本并修改<公司章程>的議案》，以上各項(xiàng)議案均順利通過表決。
行政工作會議、職工代表大會
當(dāng)天，還組織召開了2024年度行政工作會議和職工代表大會，建設(shè)集團(tuán)總裁助理張婷主持會議。建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位班子成員及部門主要負(fù)責(zé)人出席行政工作會議。同時，127名職工代表出席職工代表大會。
會議伊始，建設(shè)集團(tuán)總裁劉劍作題為《聚焦價值創(chuàng)造 深化機(jī)制改革 圍繞效能與創(chuàng)新持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告。
報告指出，2024年是決勝“十四五”的關(guān)鍵一年，也是布局下一個五年計劃的起步關(guān)鍵期，集團(tuán)上下要更加聚焦戰(zhàn)略落地執(zhí)行，要“一軸心”驅(qū)動，著力成本管控，打好經(jīng)營降本“主動仗；要“一盤棋”布局，著力要素激活，打通經(jīng)營增效“主動脈”；要“一攬子”統(tǒng)籌，著力四大專項(xiàng)，找準(zhǔn)提質(zhì)發(fā)展“主戰(zhàn)場”；要“一張網(wǎng)”覆蓋，著力協(xié)同創(chuàng)新，錨定數(shù)轉(zhuǎn)升級“主渠道”。
隨后，建設(shè)集團(tuán)副總裁黃建維作題為《數(shù)智之光守護(hù)安全生產(chǎn) 三鏈模式引領(lǐng)卓越之路》的安全生產(chǎn)工作報告。報告在回顧總結(jié)了過去一年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，從“安全盾”、“誠信墻”、“成本線”、“品牌戰(zhàn)”、“智能矛”和“協(xié)同力”六個方面入手，謀劃部署了2024年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
為進(jìn)一步明確2024年經(jīng)營工作目標(biāo)和方向，建設(shè)集團(tuán)總裁劉劍與房建（蘇州）總部、南京總部等17個基層單位行政負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年度基層單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，深化思想認(rèn)識、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任、把握工作重點(diǎn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
在隨后召開的2024年度職工代表大會中，職工代表首先聽取了企業(yè)管理部副部長薛榮昌對《中億豐建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理制度》作有關(guān)情況說明，著重介紹了其中涉及職工權(quán)益的主要內(nèi)容。會上，全體代表舉手表決，一致通過了新版管理制度。
為切實(shí)保障員工基本勞動權(quán)益，推動企業(yè)積極履行用工主體責(zé)任，建設(shè)集團(tuán)公司總裁劉劍代表公司行政方，工會主席蔣穎代表職工方共同簽訂新一輪《集體合同》，為有效構(gòu)建和諧勞動關(guān)系奠定合規(guī)基礎(chǔ)。
站在全新的起點(diǎn)，全體中億豐人將進(jìn)一步認(rèn)清形勢任務(wù)，以“起步就要沖刺、開局就要爭先”的奮進(jìn)姿態(tài)，貫徹落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任，確保一季度發(fā)展全面提速，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，并以實(shí)際行動和工作成效開創(chuàng)中億豐建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，在積極主動融入蘇州發(fā)展的大局大勢中同心譜寫屬于中億豐的更美篇章！
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